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神木分公司红柳林供热中心:管理“三法宝”为安全夯基

时间:2021年06月10日 作者:王小芳 信息来源:神木分公司 点击:次 【 字体:

“落实安全责任,推动安全发展”是全国第20个“安全生产月”活动主题。安全是企业永恒的主题,如何在安全管理中发挥最大作用,成了公司、项目中心(厂)从上到下思考的问题。神木分公司红柳林供热中心“三法宝”夯实项目中心安全之基。

神木分公司红柳林供热中心:管理“三法宝”为安全夯基

强化安全学习,提升职工安全素养。“贾宇,你来回答一下公司安全红线管理规定的内容。”一如既往,该中心负责人在班前会上问到。“第一,锅炉故障停机,再次起炉前,未执行吹扫操作……”该中心始终秉持“100-1=0”的安全理念,不断强化安全“红线”意识,狠抓班组专业知识和技能素质的提升,推行班前会抽查问答考核制度,不断提升职工素质。为进一步筑牢职工安全生产屏障,充分利用班前会,开展安全形势任务教育,做到人人熟知事故原因和防范措施。“通过班前会上的不断学习和每日一问,员工学习的自觉性提高了很多,掌握的知识点也越来越丰富,安全操作现在也成了一种习惯。”

发现问题,解决问题,将问题扼杀在岗位,扼杀在现场。“胡小龙,你今天的安全帽佩戴不标准,帽带没有系,存在安全隐患。”“主任,我现在就重新佩戴。”中心通过自查自纠,要求工作日清日结,工作现场每日必查,小隐患每日必清。通过实施自查自纠后,有效避免了因任务没完成而发生推诿扯皮的现象,提高了工作效率,提升了设备完好率;同时,加强对薄弱环节、薄弱地点、关键岗位的监督检查力度,充分发挥兵头将尾的管理作用,加大现场安全巡查监管力度,切实履行监督管理职责,坚决杜绝三违行为。“昨天巡察中共发现三处问题:一是部分人员劳动防护用品佩戴不规范;二是停送电未挂牌;三是生产过程中废料收集不及时,环境卫生不达标。今天检查会着重复查存在问题,请大家认真对待、积极整改。”该中心管理人员在班前会上强调到。

完善管理体系,强化日常监督考核。该中心结合生产实际,不断完善管理体系,持续强化日常监督和考核,以提升班组业务能力为重心,规范行为、做好班组各项工作;完善中心和班组长考评办法,每月按照生产量、有无三违行为等为考核内容,杜绝责任事故;细化员工培训考核细则,进一步激发员工的积极性和主动性,助推高效完成全年安全环保目标。(王小芳)


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